普濟(jì)藥業(yè)隆重召開(kāi)2017年度總結(jié)表彰會(huì)
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2018-01-27
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咬定目標(biāo)搶發(fā)展 開(kāi)拓創(chuàng)新勇作為
為推動(dòng)企業(yè)“十三五”轉(zhuǎn)型提升快速發(fā)展開(kāi)拓嶄新局面
——普濟(jì)藥業(yè)2017年度總結(jié)表彰會(huì)
2018年1月26日下午，公司在科研辦公樓多功能會(huì)議室隆重召開(kāi)2017年度年終總結(jié)表彰會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表近百人出席會(huì)議。
大會(huì)在熱烈的掌聲中拉開(kāi)序幕。首先，李賽榮總經(jīng)理代表公司管理層作2017年度工作報(bào)告。李總提到， 2017年也是普濟(jì)發(fā)展史上又一個(gè)極不平凡的一年，公司全體員工在無(wú)比困難的大環(huán)境下，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在報(bào)告中，李賽榮總經(jīng)理進(jìn)一步明確2018年更是考驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵年。李總說(shuō)，隨著國(guó)家“兩票制”政策的出臺(tái)和全面深度推行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度繼續(xù)增大，企業(yè)將面臨更大的危機(jī)和挑戰(zhàn)。新的一年公司工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三架馬車，牢固堅(jiān)守“質(zhì)量、安全、環(huán)保”三條生命線，努力發(fā)揚(yáng)“普濟(jì)工匠”精神，努力實(shí)現(xiàn)“五年倍增”新目標(biāo)。具體舉措為：
一、舉全公司之力，以壯士斷腕之決心，爭(zhēng)分奪秒，迅速開(kāi)展重點(diǎn)品種一致性評(píng)價(jià)工作。
新的一年，我們最大的政策影響就是國(guó)家總局要求的注射劑產(chǎn)品質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)。根據(jù)國(guó)家政策，公司目前所有治療性產(chǎn)品都要被列入其中，基礎(chǔ)性輸液產(chǎn)品也要進(jìn)行配液或包材變更的工藝優(yōu)化。時(shí)間緊、任務(wù)極其繁重，而且這項(xiàng)工作需要投入大量的資金、人力和物力，可以說(shuō)將是決定未來(lái)普濟(jì)藥業(yè)前途和命運(yùn)的戰(zhàn)役。時(shí)間不等人，我們必須全速與時(shí)間賽跑，快速果斷決策，舉全公司之力，全力為未來(lái)而戰(zhàn)。
二、聚焦創(chuàng)新，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型，將普濟(jì)藥業(yè)打造成華南地區(qū)優(yōu)質(zhì)藥品生產(chǎn)基地。
從國(guó)家各項(xiàng)政策密集出臺(tái)，監(jiān)管力度明顯加大，對(duì)藥企的質(zhì)量體系建設(shè)提出了更高、更嚴(yán)的要求。在行業(yè)的優(yōu)勝劣汰、政策多變之秋，迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們必須抓住機(jī)遇。隨著MAH政策的全面放開(kāi)，我們要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，把普濟(jì)藥業(yè)打造成華南地區(qū)優(yōu)質(zhì)輸液產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，吸引更多的MAH持有人將生產(chǎn)批件落戶到公司進(jìn)行生產(chǎn)。公司董事會(huì)將論證投入更多劑型的生產(chǎn)線，以吸引更多劑型產(chǎn)品的落戶加工，同時(shí)也為將來(lái)申報(bào)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化邁出更有意義的一步。
三、 努力作為，主動(dòng)把脈行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)力推行營(yíng)銷激勵(lì)新模式，全面開(kāi)啟銷售市場(chǎng)新格局。
營(yíng)銷是企業(yè)的命脈所在，面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng)，我們必須認(rèn)識(shí)到“服務(wù)只有起點(diǎn)、滿意沒(méi)有終點(diǎn)”，我們必須樹(shù)立“讓銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變、讓生產(chǎn)制造向顧客需求轉(zhuǎn)變”的理念，繼續(xù)抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售，確保全年指標(biāo)完成。2018年公司將制定適應(yīng)市場(chǎng)的大輸液開(kāi)發(fā)政策，力爭(zhēng)全省每一個(gè)地市有一個(gè)使用普濟(jì)輸液的標(biāo)桿醫(yī)院。同時(shí)對(duì)銷售人員實(shí)行分片管理、帶量考核制，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。
四、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，組建內(nèi)部人才梯隊(duì)，尤其要重視年輕干部隊(duì)伍的思想建設(shè)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心人才，而人才建設(shè)核心是人才梯隊(duì)建設(shè)。除了技能知識(shí)培訓(xùn)，更需要進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)，并常抓不懈。各級(jí)管理人員首先要沉得下去，在生產(chǎn)、檢測(cè)、銷售的最基層磨煉自己，其次是上爭(zhēng)得來(lái)，把自己的主管、部長(zhǎng)請(qǐng)到自己的工作崗位，尋求他們的積極支持和主動(dòng)指導(dǎo)，最后要多設(shè)身處地多為別人著想，圍繞具體的工作，積極協(xié)調(diào)資源，理順再理順，既體現(xiàn)工作能力，又體現(xiàn)為人厚道。年輕骨干要能夠吃苦耐勞，吃苦耐勞需要親力親為，才能摸到門(mén)道，才能精準(zhǔn)施策；吃苦耐勞需要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，年輕骨干既要埋頭苦干，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代又要有共享意識(shí)。
五、推行“一崗一考核”，強(qiáng)化成本目標(biāo)考核，使績(jī)效考核管理更加規(guī)范化和富有成效。
各部門(mén)科學(xué)制訂“增收節(jié)支、節(jié)能減排”的目標(biāo)，將目標(biāo)認(rèn)真分解，責(zé)任到人，深入實(shí)施“一崗一考核”制度。要求各部門(mén)結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)節(jié)能目標(biāo)考核。到2020年，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗比2015年底下降32%，年平均下降率7.42%。公司要將企業(yè)節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組和崗位，將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入崗位員工的績(jī)效考核內(nèi)容并和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。
六、落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制和安全評(píng)估體系。
安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。2018年公司安全環(huán)保管理工作要重點(diǎn)前移，重心下移，保證企業(yè)長(zhǎng)治久安。要求各部門(mén)制定出各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，不留死角，堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”。
七、加大技改力度，完善生產(chǎn)工藝，發(fā)揚(yáng)普濟(jì)工匠精神，用匠心去打造普濟(jì)精品輸液。
2018年，東莞跨區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)將進(jìn)入快速啟動(dòng)階段，我們也將從新政策中獲得新機(jī)遇。生產(chǎn)部要全力以赴提升產(chǎn)品整體質(zhì)量水平，打造過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量去迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)，爭(zhēng)取在2020年實(shí)現(xiàn)軟袋產(chǎn)品免檢漏。
生產(chǎn)部要將GMP管理和技術(shù)管理進(jìn)行合理調(diào)配，增設(shè)技術(shù)主任或大機(jī)長(zhǎng)職務(wù)，形成以技術(shù)主任或大機(jī)長(zhǎng)為中心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步拓寬車間技術(shù)人員的上升通道。在生產(chǎn)上，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步形成公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)成立課題小組進(jìn)行攻關(guān)，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)成為技藝精湛的工匠團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)改進(jìn)成果真正地在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生作用，實(shí)現(xiàn)技改效果到生產(chǎn)效益的轉(zhuǎn)變。
八、規(guī)范GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)刻保持迎檢狀態(tài)，建立更加高效、健康的質(zhì)量體系。
2018年公司要繼續(xù)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，建立一個(gè)更加高效、全面的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理部門(mén)要對(duì)公司GMP運(yùn)行狀態(tài)定期和不定期內(nèi)審，要求把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題形成PDCA循環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)QA人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何不良趨勢(shì)，以做到事前預(yù)防控制。
在報(bào)告結(jié)束時(shí)李總勉勵(lì)大家說(shuō)：公司的未來(lái)和全體員工的幸福生活都是奮斗出來(lái)的。在新的一年，只要我們高層干部有決斷力，中層有理解力，基層有執(zhí)行力，我們就一定能變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全面完成2018年的奮斗目標(biāo)；就一定能把所有普濟(jì)人的聰明智慧和偉大創(chuàng)造力匯聚成普濟(jì)新長(zhǎng)征途中更為強(qiáng)大、更為持久的磅礴力量！
會(huì)議最后，公司對(duì)在2017年工作中有突出表現(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰，銷售部負(fù)責(zé)人作了表態(tài)性發(fā)言?？偨Y(jié)大會(huì)在一陣陣熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。